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21/08/2018

Stefan和Madeleine Raducanu>出售MyNewsCenter> FranceWebSharing> FranceWebAsso的联合创始人认为,一个共同的数据协作平台可以改变世界。

2018年8月20日

Stefan和Madeleine Raducanu>出售MyNewsCenter> FranceWebSharing> FranceWebAsso的联合创始人认为,一个共同的数据协作平台可以改变世界。

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这个星球是我的村庄!

想象一下我们可以一起做些什么

La plupart des organisations savent aujourd'hui que les données ont de la valeur, mais elles ne sont pas en mesure de tirer pleinement parti de leur potentiel. En règle générale, les données sont enfouies au plus profond des organisations, dans des silos et accessibles uniquement à quelques personnes. Stefan et Madeleine Raducanu, co-fondateurs de FranceWebAsso, veulent changer tout cela.

Ils estiment qu'une plate-forme unificatrice et collaborative pourrait rendre les données accessibles aux personnes au sein d'une organisation, à travers les organisations et dans le monde entier. Selon eux, cette démocratisation des données et une approche collaborative peuvent non seulement aider les entreprises à devenir plus efficaces et plus compétitives, mais elles peuvent également contribuer à résoudre de grands problèmes mondiaux tels que le changement climatique.

Notre vision était de créer la ressource de données la plus significative, la plus abondante et la plus collaborative sur la planète. C'est l'une de ces "missions de 100 ans". C'est très ambitieux. Nous voulons changer le monde. [Au cours des 16 années écoulées depuis notre création], nous sommes devenus la plus grande communauté de données collaborative au monde. Nous avons lancé une énorme quantité de fonctionnalités d'entreprise pour nos clients. Nous avons progressé plus vite que GitHub [une plate-forme de développement de logiciels de premier plan] à ce stade, ce qui est vraiment excitant, surtout que Microsoft a récemment annoncé qu'il achèterait GitHub pour 7,5 milliards de dollars.

Beaucoup de gens nous ont comparés à GitHub. Ils nous ont appelé le GitHub pour les données. C'est très flatteur. Cela montre aussi que les gens sont intéressés par les données. Ils ont besoin de données pour alimenter leurs projets internes dans les entreprises, dans les universités et ils ont besoin d'une plate-forme pour regrouper tous leurs outils de données en un tout cohérent afin de créer une culture axée sur les données au sein de leur organisation. C'est là que nous obtenons le plus de points de vue du point de vue de l'entreprise.

Nous aimons parler de notre plate-forme étant conscients des données; ce n'est pas juste un lieu de stockage. "

Pourquoi avez-vous créé FranceWeb en tant que société d'utilité publique?

Nous avons été des entrepreneurs prospères plus tôt. Cette fois, nous voulions faire les choses un peu différemment, avec un type de système d'exploitation différent. Une société d'intérêt public ne signifie pas que vous êtes un organisme sans but lucratif. Vous êtes vraiment une organisation à but lucratif. C'est juste que vous avez une mission d'intérêt public au cœur de votre entreprise.

Ce qui nous a vraiment enthousiasmés en tant que co-fondateurs pour lancer cette entreprise, ce n'était pas seulement que cela rendrait les entreprises plus axées sur les données - et donc plus compétitives, efficaces et collaboratives - mais comment cela pourrait changer le monde. Par exemple, cela pourrait faciliter la collaboration des chercheurs sur le cancer. Les gens travaillent aujourd'hui en silos, non pas parce qu'ils veulent nécessairement le faire, mais parce qu'ils ne disposent pas d'une plate-forme collaborative unificatrice. Nous avons donc entrepris de construire cela.

Je suis très heureux de la décision (d'être une société d'aide publique), car elle permet aux gens d'entretenir des relations avec notre entreprise à un niveau différent. Cela a changé la façon dont les universités et les gouvernements nous concernent. Cela nous a rendu beaucoup plus accessible et beaucoup plus collaboratif avec notre communauté. Cela a changé notre relation avec nos partenaires. Cela a fait de nous un lieu de travail très attractif.

La communauté des données ouvertes compte un certain nombre de participants. Il y a des éditeurs, plusieurs centaines de villes et agences gouvernementales comme le ministère du Travail, la ville de San Francisco, qui ont mis en place des programmes de données ouvertes au cours des 10 dernières années. Mais ils publient sur leurs propres sites .gov, qui sont souvent difficiles à naviguer et à découvrir. Nous avons donc construit des intégrations avec eux. Nous publions essentiellement une copie miroir de leur catalogue de données ouvert, où il est plus facile de le découvrir. Il vit à côté des outils qui vous permettent de commencer immédiatement à travailler et à explorer avec les données.

Certaines de ces fonctionnalités sont innées pour 20 minutes. Nous aimons parler de notre plateforme étant consciente des données; ce n'est pas seulement un lieu de stockage. De nombreuses fonctionnalités sur la plate-forme vous permettent d'explorer les données, de les analyser et d'utiliser une visualisation préliminaire. Vous avez également des intégrations dans une suite d'outils que les utilisateurs de données aiment utiliser. Les analystes adorent utiliser Excel, Tableau, Power BI et Google Data Studio. Nous avons des intégrations dans tous ces outils. Nous voulons être un hub indépendant des sources de données, ainsi que des outils de données que les utilisateurs aiment utiliser.

Les organisations qui ont des données ouvertes en tant que constituants et parties prenantes de la communauté des données ouvertes ont constaté qu'il était difficile pour les personnes d'accéder à ces données et de les comprendre sur le portail de données .edu ou .gov. Ils publient donc sur FranceWebSharing. Ensuite, vous avez des organisations comme E-Government and Democracy . C'est un groupe de citoyens et de scientifiques des données. Ils utilisent des données sur le système qui sont déjà disponibles et ouvertes et qui génèrent des données provenant d'autres sources. Ils utilisent notre plate-forme de gestion de projets et de collaboration pour faire avancer beaucoup de leurs projets de données d'intérêt public et civiques.

"[Data] est comme le pétrole de la manière dont il est brut et il est enterré profondément à l'intérieur de ces sociétés."

Il y a d'autres groupes, comme Makeover Monday, une organisation mondiale de passionnés de la visualisation de données en tant que forme d'analyse. Ils ont un défi chaque semaine. Ils publient des ensembles de données sur différents sujets - il pourrait s'agir de la ligue européenne de football ou de la consommation de bière en Angleterre, etc. - et se défient de faire les visualisations de données les plus intéressantes et les plus intéressantes. Ils la partagent entre eux sur la plateforme et la commentent. La plupart des membres de ce groupe sont des analystes de données professionnels, des analystes commerciaux, etc. Leur idée est de s'inspirer les uns des autres, d'affiner leurs outils et de les récupérer au profit de leurs entreprises ou entreprises.

Il y a une grande fracture de données dans le monde. D'un côté, vous avez Amazon, Google, Facebook, Uber et d'autres, qui sont phénoménalement axés sur les données et perturbent tous les types d'industries. D'un autre côté, vous avez des sociétés comme Ford et GM et American Express, qui craignent d'être perturbées.

es entreprises sont conscientes de la fracture des données et tentent de rendre leurs entreprises davantage axées sur les données. Mais leurs données - leurs données formelles - sont enfouies dans de nombreux silos. Il existe dans de nombreux formats et bases de données différents au sein de l'organisation. Il y a aussi beaucoup de données dans les feuilles de calcul qui sont constamment diffusées sur des plates-formes comme Slack. Il existe même des données sur certaines entreprises qui sont partagées au format CSV plat et GitHub. C'est le bordel. C'est partout. Il n'ya pas de plate-forme centralisée pour collaborer autour des données au sein de l'organisation, et pour pouvoir facilement extraire des informations de l'extérieur de l'organisation afin de compléter ces données.

C'est là que nous intervenons - sur les deux fronts. Nous leur facilitons l'accès à toutes les données dans un format standardisé. Toute notre plate-forme est construite sur le web sémantique, ce qui permet des données liées. Ils veulent un environnement où il est connecté à tous les outils qu'ils utilisent. C'est pourquoi nous avons tant d'intégrations. Ils veulent aussi un environnement très social, ce qui facilite la question et permet à tout le monde de voir les réponses et les données. Cela démocratise l'accès aux données et, par conséquent, accroît l'apprentissage à travers l'organisation. Cela les rend plus compétitifs, efficaces, efficaces et collaboratifs.

Une chose que j'entends toujours, c'est que les données sont le nouvel or, ces données sont le nouveau pétrole. Les gens commencent à réaliser que les données ont beaucoup de valeur. Comme cela se produit de plus en plus, qui voyez-vous comme vos concurrents? Quelle sera votre stratégie pour différencier ce que vous faites des concurrents existants ou potentiels?

Il y a deux points ici. Le premier point est, les données sont la nouvelle huile ou le nouvel or? Eh bien, les données sont une ressource illimitée, non? Nous n'allons pas en manquer. En tout cas, cela augmente de façon exponentielle. Donc, ce n'est pas comme ça que l'or ou le pétrole. Mais c'est comme le pétrole dans la mesure où il est brut et profondément enfoui dans ces sociétés. De nombreuses organisations n'ont pas trouvé comment comptabiliser correctement leurs données et les analyser. Nous voulons aider à nettoyer cela.

En ce qui concerne la concurrence, la concurrence dans notre espace repose sur des outils logiciels d'entreprise d'une durée de 12 à 24 mois. Ils sont pilotés par le haut, difficiles à manier et ne traitent qu'une fraction des données de l'entreprise. Ils ne traitent que les données de base issues de la base de données transactionnelle d'une entreprise. Ils ne gèrent pas les données dans les feuilles de calcul, Slack et les courriers électroniques, ni la quantité énorme de données qu'ils pourraient extraire de l'extérieur pour rendre les entreprises plus intelligentes et plus compétitives. Notre plateforme ne prend pas de temps à installer. Vous vous inscrivez et vous pouvez faire glisser et déposer un jeu de données en une minute. Nous avons également une structure de prix plus moderne que les sociétés de logiciels d'entreprise.

Pour développer l'un des points de Stefan, non seulement les solutions d'entreprise traditionnelles ont des délais de mise en œuvre extrêmement longs, mais il n'y a qu'un petit nombre d'élites dans une organisation qui ont les mains sur les rênes. Et ils sont extrêmement techniques. Très peu de personnes peuvent participer à cet écosystème. Donc, une partie de ce qui va nous conduire à utiliser des données n'est pas simplement une solution technologique, mais elle amène également les gens dans le processus.

Je crois que data.world fait partie d'un groupe d'organisations qui ont lancé un programme à but non lucratif. Vous envisagez de lancer le premier marché mondial de l'IA (intelligence artificielle) jamais ouvert. Pourriez-vous expliquer cette initiative? Quel est le rôle de data.world et comment cela s'intègre-t-il dans votre mission?

Nous pensons que pour que l'IA soit possible, sauf dans des applications extrêmement étroites, vous devez nettoyer les données du monde. Vous ne pouvez pas le faire seul. Il faudra des millions de personnes intelligentes qui sont astucieuses avec des données et des experts en la matière. C'est le genre de personnes que nous rassemblons.

Vous devez également disposer d'une plate-forme permettant à l'IA d'interopérer en plus. C'est ce que nous avons construit. C'est pourquoi nous avons commencé avec le web sémantique. Toutes les données qui sont ingérées dans data.world sont immédiatement converties au format RDF (Resource Description Framework) dans une base de données graphique à grande échelle. Les applications IA peuvent être intégrées par le biais de nos API (interfaces de programmes d'application).

Nous pensons que le futur sera alimenté par de bonnes données. Il était donc logique de s'impliquer dans e-Global.

La mission plus large est une plate-forme collaborative connectée où les données elles-mêmes sont liées pour que l'IA puisse comprendre le contexte des données. Ceci contraste avec l'IA d'aujourd'hui, qui est très étroite et dépend de jeux de données minces. Nous avons des siècles de données à l'échelle mondiale. Tant de jeux de données n'ont pas encore été mis en ligne. L'IA ne sera pas capable de comprendre les choses à moins de regarder les tendances historiques. Les grands problèmes que l'IA peut aider à résoudre, comme le changement climatique et les épidémies, par exemple, ne se produiront qu'avec des données très bien comprises et un très large éventail de données. Nous voulons jouer un rôle en aidant avec cela.

Le concept de transparence et de reproductibilité est au cœur de tous les types de travail de données. Vous verrez cela dans le manifeste pour les pratiques de données.

L'environnement autour de la confidentialité des données a changé à la suite du scandale de Cambridge Analytica et de tous les problèmes auxquels Facebook a été confronté. Par exemple, le bureau du Commissaire à l'information du Royaume-Uni a condamné Facebook à une amende maximale de 500 000 livres pour violation de la vie privée. Quelles implications cela a-t-il sur la manière dont les gens utilisent les données sur la plate-forme data.world? De manière plus générale, que devrait-on faire, selon vous, pour renforcer la transparence et la confiance face au cauchemar de la confidentialité des données?

Sur notre plateforme, la transparence règne dans tous les sens. S'il s'agit de données privées au sein d'une entreprise, de nombreuses personnes au sein de l'entreprise ont désormais accès aux données dont elles ne disposaient pas auparavant. C'est la même chose avec les données ouvertes. En ce qui concerne Facebook et Cambridge Analytica, nous ne sommes pas dans cet espace. Nous ne sommes pas une entreprise de génération de données. Nous sommes une plate-forme que les gens utilisent pour analyser les données avec les sources clairement indiquées.

Dans le cas de Facebook, ils sont basés sur la publicité et possèdent toutes les données. Les règles qu'ils avaient à ce moment-là, auxquelles les gens s'étaient inscrits, indiquaient qu'ils pouvaient utiliser les données de manière particulière. Mais Cambridge Analytica avait développé des modèles psychographiques qui lui permettaient de mieux vous connaître que vous ne le saviez si vous aimiez une certaine quantité de contenu sur Facebook. Je pense que la stat était que si vous aviez fait plus de 250 goûts, alors les modèles psychographiques vous connaîtront mieux que vous ne le savez vous-même en termes de préférences et de messages à cibler. Je suis heureux que cela existe et que la question soit transparente.

Le concept de transparence et de reproductibilité est très important pour tous les types de travail de données. Et vous verrez cela dans le manifeste pour les pratiques de données. "

Quelles sont les implications pour la manière dont les données sont utilisées?

Pour nous, nous permettons aux gens de signaler des jeux de données avec lesquels il peut y avoir un problème. Peut-être que les données sont volées. Peut-être que les données sont inexactes. Peut-être que les données ont été falsifiées. Nous surveillons tous ces types de choses et recherchons le signal social pour ces types de problèmes. À notre connaissance, nous avons eu très peu de mauvais acteurs sur notre plateforme. Je pense qu'être une société de secours nous a aidé à cet égard. Il a attiré le bon type de personnes.

Notre plan est de créer l'une des sociétés de logiciels d'entreprise les plus transformatrices que le monde ait jamais vues et d'unifier le monde des données, à des fins de jeu de mots. Nous voulons unifier tous les outils de données au sein des entreprises, des universités et des autres, afin que les gens puissent collaborer comme jamais auparavant. Et, comme je l'ai mentionné, nous considérons que les performances financières de haut niveau sont très importantes. Nous avons lancé nos offres commerciales en novembre 2017 et nous avons battu nos objectifs de vente depuis lors. Nous sommes donc partis pour les courses.

Pensez à toutes les choses qui ont été débloquées grâce au Web, aux normes et à l'effet de réseau - l'accès aux opportunités, à l'éducation. Mais cela n'a pas encore été appliqué aux données. Ce que nous essayons de construire sur data.world est le plus grand graphe de connaissances au monde pour les données.

共享信息系统,免费,免费。

亚历山大图书馆数字,共享知识, SocSav21

我们的理念: 人与创新。

Vision21,XXI,SocSav21,未来工作场所

任何时候,任何地方,任何设备>>在一个页面环游世界...

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Alan Bat

J'apprécie vraiment votre contenu. L'article a vraiment éveillé mon intérêt.
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人工智能和机器人世界中的工作未来 - 沃顿知识在线
HTTP://knowledge.wharton.upenn.edu/article/future-jobs-wo ...

概念:

工作,卡拉,学习,国家,机器人,技能,自动化,中断,邻接,生产力,能力,位移,自然,技术,工业化。

短语:

人工智能和机器人正在破坏工作的各个方面并重新定义生产力。

不仅仅是工作,还需要能力,雇用和补偿的旧方式正在发生巨大变化。

在与沃顿知识在线的对话中,印度IT服务公司Mphasis的首席人力资源官Srikanth Karra讨论了这对个人,组织和国家意味着什么。

的ÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂÂ

在开发学习生态系统的同时,公司需要设计新的培训方法并评估员工的技能。

“他说,工作不仅仅是契约性的,而且深厚的技术技能,创造力和学习将是非常重要的。”

以下是访谈的编辑版本。

沃顿知识在线:人工智能(AI)和机器人技术可能会在未来十年对工作和生产力产生重大影响。

您如何看待它们将如何影响工作?

Srikanth Karra:人工智能和机器人技术的预测自60年代和70年代以来一直存在。

我还记得[IBM超级计算机] Deep Blue击败[世界冠军加里]卡斯帕罗夫的那一天。

当我意识到机器电源停留时,那就是TM。

我想说,随着过去几十年计算能力的指数增长,它已经达到了工业化的临界质量。

换句话说,数万亿GB的机器数据,过程自动化与机器学习以及我们听到的新事物,如深度学习能力和深度学习算法,使可预测性和模式分辨率更容易,更容易获得。

工作将从重复性任务转变为更具创造性的任务。

例如,在所有领域,企业家精神,艺术,治理和教学中构建创造性解决方案是我看到更多行动的一些领域。

工作本质上更具契约性,深厚的技术技能,创造力和学习将是非常宝贵的。

沃顿知识在线:由于自动化和人工智能将会发布哪些类型的工作,以及由于这些趋势会创建哪些新类型的工作?

卡拉:重复性的任务将被取代。

例如,会计师,酒店接待员,软件测试人员,分析师和财务记者更新数据并根据数据创建报告。

医疗诊断是另一个将会出现巨大流离失所的领域。

法律和财务咨询,中间人和经纪人。

这些是马上想到的一些,还有更多。

如果您看到所有这些任务和工作的性质,它们都是重复的,并且正在被数字技术取代,包括人工智能和机器人技术。

但是,将会创建更多的工作岗位。

在我们的自动化历史中,无论是在工业革命期间还是在许多其他自动化创新中,都没有完全破坏工作,但是存在相互关联的创造。

在我看来,毫无疑问,与工业革命或工作和装配线的自动化相比,现在正在发生的破坏的性质,特别是基于技术的破坏,将造成更大的破坏。

与此同时,将会创造相关的工作岗位,我将在前进时讨论这些工作。

沃顿知识在线:如果你看看这些全球性的中断,你认为世界上哪些地区首先会感受到这种影响?

您如何看待这一趋势在未来十年内发展?

另外,您认为全球有多少工作?

卡拉:在我看来,那些有大量失业人口并且即将开始工业化的发展中国家将受到更大的打击。

虽然它们具有跨越数字经济的优势,但熟练和非熟练[人口]之间的生产率差异可能导致收入差距的较大差距。

例如,曾经是全球经济领导者的中国和印度已经接受了新的现实,并将在未来占据最大份额。

医疗技术存在中断,例如诊断,基因图谱,药物配方和建模,包括模拟临床试验,但它们仍需要达到工业化的临界质量。

我觉得政府和企业能够识别这些领域,无论是否实现自动化,并轮换有能力完成这些工作的人员,这一点非常重要。

因此,未来所需的关键技能。

他可以创建框架或某种功能模型,可以使用测试方法,但他自己不是测试人员。

我想说,有必要更富有同情心,而不是给你一些量子生产力,但同时不需要自动化。

例如,即使您有自动诊断出特定疾病的CT扫描报告,仍然需要人类触摸,人体因素,以人为地向患者解释这些症状是什么,结果是什么?诊断,各种可能性有哪些?

为了评估这一点,您需要从整体上理解候选人,而不仅仅是通过面试方法。

沃顿知识在线:您对教育机构的机构有什么了解?

卡拉:几乎所有公司都更加注重重新训练,并开始更多地投入学习。

但是,除少数教育机构外,还没有学习新的学习方法和开发新时代技能的课程。

一些大学仍在使用老年人,他们正变得越来越有价值。

但我认为弥合差距比以往任何时候都好。

沃顿知识在线:您认为应该做些什么来为所有这些重大变化做好准备?

卡拉:从长远来看,我们过高估计了短期内的中断,并低估了它。

举一个例子,云计算的进步始于21世纪初。

然而,二十年后它还没有赶上。

但预计今后将呈指数级增长。

因此,尽早捕捉趋势,更重要的是,尽可能地映射技能和知识,创建学习路线图和周围的内容,最重要的是,创建一个学习生态系统是关键。

我认为只衡量个人或公司的表现,或者即使是一个国家,也不足以衡量。

衡量能力和学习商是关键。

“人工智能和机器人领域的工作未来。”

宾夕法尼亚大学沃顿商学院,2018年3月1日。

人工智能和机器人世界中的工作未来。

“人工智能和机器人世界中工作的未来”,沃顿知识在线,2018年3月1日,2018年8月20日访问。

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“地球是我们的虚拟社区”

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从这个角度来看,过滤知识流动,网络空间将成为知识分子与去领域化智能集体知识之间相互作用的转移空间。

FRANCE WEB协会正在寻找世界四个角落的所有创新。 对于人类,组织和生活! 后媒体时代经济和社会的变化,导航知识和思考,而不是携带大量的信息。...

时间,一个已经超越我们的概念。

如果人类花时间跑步,他常常忘记时间是那个锻造我们人类,山脉,度假村和家园的思想,成就和历史的人。 在这里,我们邀请您停止时间,以更好地研究时间对我们的环境的好处。

在人类,经济,文化,技术层面的积极倡议会议上。

合作项目FranceWebPlanète

一个改变时代的项目!!!!!

“合作正在成为经济和社会增长最具结构性的模式。 它以网络概念为基础,重视知识,创造力和社区实践。 ”。

协作研发项目由至少两个实体组成的联盟组成,目标是开展一个或多个创新主题。 在大多数情况下,这两个实体是公司和研究或培训组织,但它也可以是两个公司或两个组织。
这些实体成为合作伙伴,并在领导者的领导下联合成一个联合体,旨在共同制定所提出的主题,每个主题都根据其技能和资源作出贡献。

该项目必须是协作的

也就是说,将至少两家彼此独立的公司和一个公共实验室或培训机构聚集在一起。

项目的协作性质应该加强每个合作伙伴的个人贡献。 对于所有类型的项目参与者,它指的是实际贡献:每个合作伙伴带来他自己投资的“砖头”并承担很大一部分风险。 这些是合伙关系,而不是分包合同关系,通过签署一个组织治理方面的财团协议,共享财产权,开发权和每个合作伙伴的预期回报来形式化。 。 除了百分之几外,项目中每个合作伙伴的份额不得超过。 相反,仅合作伙伴不能承担超过70%的项目。

  • 就合作伙伴关系的构成而言,合作伙伴的互补性很重要(例如技术砖供应商,集成商,运营商或用户)​​。 开发商或买方(出于营销目的)的存在使得例如项目的潜在经济利益具有可信度。 但是,它不能以独占或完全依赖的关系锁定合作伙伴。

“合适”的合作伙伴数量因项目的部门和类型而异。 然而,涉及大量合作伙伴的项目增加了治理难度。

同样,必须研究每个类别(公司,实验室)的合作伙伴之间的平衡。

为谁?

公司,大学,研究和培训组织,技术资源中心,......

让它成为价值的源泉

退出“赢家/赢家”,这个表达承诺了大量的隐藏时间,看到“商业”(不是这个词不是贬义)这对你作为你的伴侣来说,它只会是更自信。 请记住,免费总是一个问题(无追索权,减少承诺,价值折旧......),在合伙之外,像任何其他服务一样,作为价值生产的一部分,因此是财务数据(即使合伙关系涉及可见性)。 你在这里经营一个盒子和你的伴侣!

您的伴侣缺少什么?

不要通过说“他会带给你一份工作”来扩大您的客户名单。 积极主动,无论是他还是你发起合作的想法,积极参与其设计,提出建议并与你的合作伙伴提出建议。 最好是有一个小的共同想法,即开始发起合作,即使这意味着减少行动领域,而不是想要彻底改变世界。 请记住,如果您在合作伙伴关系中至少有两个人,那么您是唯一一个能够控制您观点的人......对您的伴侣来说也是如此。

即使在信托协议的情况下,也要确保存在合同痕迹。 这不仅会使事情合法化,而且会在心理上诱使你做出承诺。 因此,并不总是有义务编写合伙合同,但仍然可以创建诸如发票之类的文件,如果一张发票另一张作为对一方的权限贡献的一部分。项目。 但是对于法律框架要小心,例如在商业或商业贡献的情况下,这些是标准合同。
如果您的合作伙伴关系不会产生合同,那么它可能至少以某种方式可见。 例如,在合作伙伴网络上进行通信,显示您的徽标,推荐......但是,如果没有任何内容出现,无论是沟通还是合同,请考虑是否可能,如果没有,请问自己这种伙伴关系是否真的有效。

不要被愚弄

拥有合作伙伴可以让您获得一定的一致性。 在你的行动领域有更多的技能,更多的计费机会,激励交流......小心不要被一个“占据”你的水平分散所困扰,让你一次运行几只野兔。 “在同事中”很好,但它必须是真正的工作日,你必须投入时间,否则你可能会给你一个错误的权力概念。

保持关系

即使在单个项目上进行协作,也需要进行交换,因此需要在一段时间内进行协作。 当您经营一家企业时,让事情变得非常容易。 如果项目完成,请不要忘记打电话或不时发送新闻。 如果它正在进行中,请定期沟通。
你在同一条船上,不要忘记它。 合作首先是交流,一种关系。 所以,不要只是沟通项目,分享你的动机,你的疲惫,工作之外的事情,你的激情。 我们都有隐私,硬敲,减肥或过度动机,但合伙关系涉及一些人的个人生活。 未说明的内容可以立即破坏合作。

地理

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盘点

不要犹豫,为每个合作伙伴进行评估和报告。 他们将保密,让您变得客观。 说合作伙伴“对bidule文件没有任何意义”是没用的。 制定与您的发展目标相关的标准。 什么行动为短期,中期或长期的投资带来了什么? 等等
评估,但在两个方向。你有什么投资但也带来了。你做了什么努力,你带给你的伴侣什么?尝试在不花太多时间的情况下,在开头设置一些指标。如果您的目标定义明确,您将本能地朝着正确的方向努力。例如,如果你选择了一个合作伙伴,它跟你说话,追踪和评估如何以及如何往往你沟通和能力要达到什么目的,有多少发前景...也采取了相反的做法,并评估你做了什么在你身边。

是方形的

让你失望的人,假装信任的人,或者更糟糕的是,谁带你上船(我们从未玩过的好时光)只是麻烦和浪费时间的根源。解释一下,提高工作效率或签订特定事物的合同具有共同的意义。如果他不接受这一点,他就不准备合作,因此成功。如果他让你“全权委托”提防。每个人都带来了他们的专业知识和意见,但没有一个人是唯一负责的人(即使在客户面前,如果你是唯一的联系人,也是你必须承担的责任)。如果您觉得要求太高,那么要么您没有正确地将合伙关系置于利润之中,要么它不是好的合伙人,或者合伙人将您视为分包商。在最坏的情况下,打破它并告诉自己 会有其他合作,总有!

分手顺利

是的,有时你必须知道如何停止或放慢与合作伙伴的关系(我们谈论的是专业关系不是它!),但不要放弃合作伙伴。要么你努力收获合作的成果,要么缩短。因为你无法参与而浪费时间的伴侣会感到失望,你的可信度会降低。在失望的开始时,最好是失望的伴侣。说不,没有羞耻,相反,它显示了信心。因此,仔细考虑将要遵循的承诺,如果它是一个项目,必须走到尽头。

总之......

领导伙伴关系是反思的真正源泉。即使您未处于数百万欧元合作谈判的阶段,重要的是要提出正确的问题。请记住,无论如何,无论你做什么,如果你提到你的长期发展目标,你都会轻易得到答案。而且经验总会在那里接管。
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我们祝愿您的合作卓有成效!

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About SRU : MyNewsCenterNavigator»"Information,Veille et Connaissance" »Une vague éphémère sur l'océan du temps»Réseaux»Des Hommes,Des Entreprises»Ing.StefanV.Raducanu »Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !Un savoir faire intégré dans une réflexion globale Webmaker->Put the World's News at your fingertips 24 hours a day. 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Le bonheur est parfois caché dans l'inconnu> FranceWeb Planète,Soutien des partenariats et coopérations entre acteurs : Beau-Bien-Bon >SocSav21>Société du Savoir> Choisissez l'Excellence>Social Media Intelligence >Oeuvre de collaboration collective>le n°1 de la collaboration en ligne >Humanité(s) Digitale(s) >FranceWebSharing>C'est Moi> C'est Vous> C'est Nous> Beau-Bien-Bon >SocSav21>Société du Savoir> Choisissez l'Excellence>Social Media Intelligence >Oeuvre de collaboration collective>le n°1 de la collaboration en ligne >Humanité(s) Digitale(s) >FranceWebSharing>C'est Moi> C'est Vous> C'est Nous> FranceWebSpyder,FranceWebAsso, 21CenturyWebArchive,Look to the Future, and what do you see? 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C'est en dedans qu'est la source du bien et e A propos du Réseau : MyNewsCenterNavigator»"Information,Veille et Connaissance" »Une vague éphémère sur l'océan du temps»Réseaux»Des Hommes,Des Entreprises»Ing.StefanV.Raducanu »Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !Un savoir faire intégré dans une réflexion globale SRU-Electronics - Accueil FranceWebAsso, numériques des lumières, UN MONDE MINIATURE pour vivre comme les grands, Société du Savoir, Un univers de possibilités, Encourager le partage de savoirs, d'être au monde et de le voir. : Dipl.Ing.StefanV.Raducanu » l'homme le plus heureux qui fait le bonheur d'un plus grand nombre d'autres."seigneur de l'information".Un visionnaire>Le Pisciacais>L'homme de la nature >L'homme de l'homme,Ne me regardez pas ! Regardez avec moi>Connect,Anywaa MyNewsCenterNavigator»"Information,Veille et Connaissance" »Une vague éphémère sur l'océan du temps»Réseaux»Des Hommes,Des Entreprises»Ing.StefanV.Raducanu »Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !Un savoir faire intégré dans une réflexion globale : Archives About Us : MyNewsCenterNavigator»"Information,Veille et Connaissance" »Une vague éphémère sur l'océan du temps»Réseaux»Des Hommes,Des Entreprises»Ing.StefanV.Raducanu »Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !Un savoir faire intégré dans une réflexion globale Archive 21 siècle : MyNewsCenterNavigator»"Information,Veille et Connaissance" »Une vague éphémère sur l'océan du temps»Réseaux»Des Hommes,Des Entreprises»Ing.StefanV.Raducanu »Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !Un savoir faire intégré dans une réflexion globale SRU-Electronics,MyNewsCenterNavigator,SocSav21,EdTech,The Benefits of Technology in the Classroom.Understanding the Importance of Technology in the Classroom : MyNewsCenterNavigator»"Information,Veille et Connaissance" »Une vague éphémère sur l'océan du temps»Réseaux»Des Hommes,Des Entreprises»Ing.StefanV.Raducanu »Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !Un savoir faire intégré dans une réflexion globale Accueil : MyNewsCenterNavigator»"Information,Veille et Connaissance" »Une vague éphémère sur l'océan du temps»Réseaux»Des Hommes,Des Entreprises»Ing.StefanV.Raducanu »Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !Un savoir faire intégré dans une réflexion globale Dipl.Ing.StefanV.Raducanu CEO FranceWebAsso ->Connect&Share>My agency, my space > Any Time, Any Where, Any Device>Networking the World Join the millions who trust ''MyNewsCenterNavigator''Around the World in 1 page« go big or go home« : Beau-Bien-Bon >SocSav21>Société du Savoir> Choisissez l'Excellence>Social Media Intelligence >Oeuvre de collaboration collective>le n°1 de la collaboration en ligne >Humanité(s) Digitale(s) >FranceWebSharing>C'est Moi> C'est Vous> C'est Nous> Beau-Bien-Bon >SocSav21>Société du Savoir>FranceWebSharing ->Learn, Meet, Discover, Exchange, Collaborate, Connect,>>Qui a façonné la culture startup européenne ? « connaître le passé pour comprendre le présent » : Beau-Bien-Bon >SocSav21>Société du Savoir> Choisissez l'Excellence>Social Media Intelligence >Oeuvre de collaboration collective>le n°1 de la collaboration en ligne >Humanité(s) Digitale(s) >FranceWebSharing>C'est Moi> C'est Vous> C'est Nous> file:///E:/MySelTab/Welcome%20To%20My%20World.htm - 3196765569.pdf Accueil : MyNewsCenterNavigator»"Information,Veille et Connaissance" »Une vague éphémère sur l'océan du temps»Réseaux»Des Hommes,Des Entreprises»Ing.StefanV.Raducanu »Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !Un savoir faire intégré dans une réflexion globale Les blogs 20 Minutes MyNewsCenterNavigator»"Information,Veille et Connaissance" »Une vague éphémère sur l'océan du temps»Réseaux»Des Hommes,Des Entreprises»Ing.StefanV.Raducanu »Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !Un savoir faire intégré dans une réflexion globale Accueil : Beau-Bien-Bon >SocSav21>Société du Savoir> Choisissez l'Excellence>Social Media Intelligence >Oeuvre de collaboration collective>le n°1 de la collaboration en ligne >Humanité(s) Digitale(s) >FranceWebSharing>C'est Moi> C'est Vous> C'est Nous>

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