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31/03/2015

Top Down>FranceWebAsso*>Management Action, Changement, Chefs d'entreprise, Communication, créativité, Entrepreneurs, innovation, Leader, Leadership, Management, Mobilisation, motivation, Stratégie, Volontarisme

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La multiplication des modèles au sein des gammes de produits et les choix extraordinaires proposés aujourd’hui, que ce soit en tailles, en coloris ou encore en options multiples, ne semblent pas en harmonie avec les exigences de plus en plus insistantes des directions financières, en termes de besoin en fonds de roulement, le niveau des stocks, en particulier.

Le résultat le plus visible de cette contradiction se traduit par des assortiments réduits dans les magasins, des tailles concentrées sur les standards et une invitation systématique à la consultation de catalogues, les quelques échantillons présentés physiquement ne permettant plus d’appréhender l’offre dans toutes ses déclinaisons. Et quand, par chance, le consommateur trouve le modèle qui lui convient sur place et qu’il en veut deux ou trois, il s’entendra souvent répondre qu’il n’y a aucun stock, excepté le modèle en exposition.

Même les constructeurs automobiles, en dépit des cathédrales qu’ils ont fait construire à leurs concessionnaires, en périphérie des villes, semblent se préparer à suivre cette tendance. Dans les grandes métropoles, la dernière mode est aux halls d’exposition n’abritant plus que quelques modèles, l’offre étant présentée, dans son ensemble, au moyen d’écrans géants interactifs permettant de simuler les configurations disponibles.

Rien de plus que sur Internet, en somme, si ce n’est qu’un vendeur peut vous assister dans le cheminement vers votre choix.

Il n’est pas inutile, à l’observation de cette évolution, de se poser la question des modèles économiques de demain. Quel intérêt aura le consommateur à se rendre dans un magasin pour consulter des catalogues ou échanger sur un écran interactif ? Car aujourd’hui déjà, certains commerçants savent parfaitement vous conseiller par Skype ou par téléphone tandis que vous faites votre shopping virtuel sur votre propre PC.

Tant qu’à consulter un écran, il est quand même beaucoup plus confortable de le faire de chez soi sur sa télévision, son PC, sa tablette ou son smartphone.

N’assiste-t-on pas à une transformation d’habitudes pourtant bien installées : un magasin pour voir et toucher ses achats potentiels, immédiats ou futurs ; Internet pour le virtuel et en substitution à la vente par correspondance ?

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         Quand on constate « qu’il n’y a pas de marché », cela veut généralement dire qu’on s’accroche à l’analyse du marché existant. Il faut savoir être un « ouvreur de marché ». De même, ne pas s’arrêter aux 20% des clients qui font 80% du chiffre d’affaire. C’est peut-être dans les 20% suivants que se trouve la clé du développement de l’entreprise.

On ne trouve sur le marché que ce qu’on y a mis.

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Non au management «Top Down »

Management , , , , 1 commentaire

Vous souvenez-vous de la vie d’avant les smartphones ? Avant que de n’importe quel endroit vous soyez connectés, non seulement de la voix mais aussi sur Internet, pour lire les dernières informations, vos mails, la suite de votre programme quotidien ?

Chacun de nous a déjà ressenti le vide sidéral qui suit le moment où nous nous rendons compte que nous venons d’oublier notre smartphone ou même que nous l’avons perdu. Ce n’est pas tant de l’avoir perdu qui nous panique mais de ne plus disposer de toutes les informations qui y sont stockées et qui sont devenues indispensables à notre activité.

Au sein des entreprises, une sensation similaire peut prévaloir chez certains employés. Non pas parce qu’ils ont perdu leur smartphone mais parce qu’ils ressentent l‘impression d’avoir perdu tous les repères qui leur permettent d’être efficace dans leur action quotidienne. Ils perdent alors aussi confiance en eux et se sentent littéralement abandonnés.

Lorsque le chef d’entreprise avance vite, il ne mesure pas toujours la détresse qui paralyse certains de ses collaborateurs. Il peut même s’énerver de leur absence d’efficacité en pestant sur leur mauvaise volonté au travail, allant jusqu’à les considérer comme de la mauvaise herbe.

Avant de prendre des décisions radicales, pourquoi ne pas commencer par leur poser deux questions : « Pensez-vous que votre entreprise à votre intérêt à cœur » et « venez-vous au travail chaque matin avec l’intérêt de l’entreprise chevillé au corps » ?

Evidemment, s’occuper des autres prend du temps. Mais si vous voulez que vos collaborateurs répondent oui à la deuxième question, il faut qu’ils aient répondu oui à la première également.

La plupart des gens veut réaliser un bon travail dans un environnement de confiance mutuelle. Si, pour maximiser les résultats, le chef d’entreprise ignore les sentiments de ses équipes et omet de les traiter avec respect, il court le risque de les aigrir et de détruire le fonctionnement de son entreprise aussi rapidement que la propagation d’un virus dans un PC.

Le mieux, au fur et à mesure que votre organisation grandit est d’éviter le management « top down » pour le remplacer par un management pro-actif. De cette façon, dans un échange permanent entre tous les membres de votre équipe, il n’y aura plus de laissés pour compte, car chacun s’impliquera et ceux qui ne le font pas partiront d’eux-mêmes très vite. Votre rôle d’acteur du développement s’effacera progressivement au profit de celui de leader dont l’unique objectif sera de faire inlassablement progresser les femmes et les hommes de votre entreprise vers la vision que vous aurez partagée avec eux.

N.B. « Une idée, un commentaire ? Ecrivez-nous dans l’espace réservé à cet effet sous le blog, nous y répondrons. Merci »

 

30/03/2015

Résultat départementales 2015>FranceWebInfo>Connecter, Trouver, Lire>SRU-Electronics>Dipl.Ing.Stefan V.Raducanu>MyNewsCenterNavigator> FranceWebAsso> FranceWebSharing>Retrouvez tous les scores du 2e tour dans votre département, votre canton et votre ville

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Combien gagne un conseiller départemental ? De 1 521 à 2 927 €
Quel sera le salaire des 4 108 nouveaux conseillers départementaux et comment est calculée leur rémunération? Lire

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" Ceux pour qui la vie se résume à gagner de l'argent manquent d'ambition car ils n'exigent pas grand chose d'eux-mêmes. C'est lorsqu'on participe à une cause plus grande que la sienne qu'on prend conscience de son véritable potentiel. "

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Nous ne vivons pas encore au sein d'une pure société de communication numérique et nous ne sommes pas non plus les expérimentateurs d'un nouvel âge de l'information. Mais nous sommes entrés, de plein gré, dans une époque neuve, et qui ne nous laisse aucun répit : le temps de la connexion permanente, la communication tous-tous.

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FranceWeb existe grâce à une communauté internationale de  bénévoles, ouverte à tous.

FranceWeb was created in 2002 by a team of entrepreneurs experts, with the aim of detecting, fostering and promoting innovation in digital services and uses. Working at the crossroads between technology, business, the arts and social change, FranceWeb is a network, an idea accelerator, a think tank and a resource for innovation.

La nouvelle société du savoir,

l'apprentissage du partage des savoirs et des pouvoirs

En faire plus pour vous, c'est avant tout répondre à vos attentes.

FranceWeb fonctionne ainsi dans les deux sens pour ses lecteurs : recommander et se faire recommander, dans une dynamique du partage de l’information profitable à tous, et toujours respectueuse de confidentialité et sérénité.

Nous allons continuer à offrir et à développer des prestations innovantes pour nos lecteurs.

Multipliez les possibilités et diminuez les éléments critiques pour faciliter l’adaptabilité.

Un RESEAU qui crée à la fois opportunités et prospérité.

Enrichir les compétences de chacun, susciter le goût d'entreprendre.

Préparer les internautes et les mobinautes en ce 21e siècle

Un partage d'intelligence, de créativité et de sagesse pour ré-enchanter le monde !
"Une véritable fenêtre sur le savoir permettant d'enrichir nos connaissances"

projet architectural majeur du 21ème siècle
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  RESEAU DE PARTENAIRES PLURIDISCIPLINAIRES POUR OPTIMISER LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES, ADMINISTRATIONS ET COLLECTIVITES EN FRANCE, EN EUROPE ET DANS LE MONDE

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Parce que vous êtes tous différents, avec des rêves différents, ce RESEAU se doit d'être différent.

Trois fonctions : repérer, sélectionner, partager.

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 la valeur principale  est l’expression de soi

 Un dynamisme collectif, une confiance en soi et en l'avenir y compris pour changer les choses....

Ces lieux de vie doivent permettre de créer des rencontres entre personnes de services différents et d’améliorer les synergies et les collaborations possibles. Tout est fait pour que la créativité demeure !

Favoriser les échanges économiques, sociaux et culturels d'entreprises et territoriaux, le travail en réseau et mettre à la disposition tout le savoir, afin de les aider concrètement dans leurs développement.

Repérer ces savoirs, les enrichir, les développer ; organiser le partage, leur cross fertilisation, leur inter multiplication pour accroître la création de valeur au service de l'individu, entreprise ou territoire, voilà l'ambition du FRANCEWEB.

Cette grande ambition se concrétisera si chacun d'entre nous, élu, décideur, chef d'entreprise, enseignant, citoyen est capable de la prendre à bras le corps, faisant preuve d'audace sur le plan créatif et que nous engagions des actions encourageantes pour les générations futures.

Ce réseau  phare, constitué de multiples branches construites, par les partenaires, de façon indépendante les unes des autres, interconnectées. Cette architecture permet des connexions de bout en bout plus rapides et plus stables,  un Internet de deuxième génération, l'Internet de demain.

Dynamisez votre gestion de contenu et découvrez les nouveaux modes de collaboration pour partager la bonne information avec la bonne personne, au bon moment.

Production de valeur, mutualisation, confiance et réciprocité...

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LIEU DE RENCONTRES D’INITIATIVES POSITIVES AU NIVEAU HUMAIN, ECONOMIQUE,CULTUREL,TECHNOLOGIQUE, D'ÉCHANGES, DE TÉMOIGNAGES, DE FORMATION ET VALIDATION DE PROJETS, RÉSEAU D’UNE MANIFESTATION DIFFÉRENTE, CONVIVIALE ET EFFICACE, 

Avec le n°1 mondial de la collaboration en ligne :

CONNECTEZ-VOUS AU MONDE.

Créateur des espaces de travail collaboratif , assurant la communication des exposants et partenaires, FranceWeb illustre la volonté du réseau.

 

Produire de l’intelligence collective au bénéfice de l’économie sociale et de la vie associative et impulser les changement nécessaires par l’évolution de notre société.

« Avec cette grande campagne, nous souhaitons donner un coup de projecteur sur les aspects positifs de notre vie quotidienne en donnant vie à l’optimisme et au bonheur, des valeurs auxquelles FranceWeb aspire depuis 15 ans. Nous ne pouvons pas changer le monde mais nous pouvons encourager les lecteurs à croire en de meilleurs lendemains. Là est toute la promesse de cette nouvelle campagne. Cette signature sera récurrente tout au long de l’année 2015 » rappelle Stefan Raducanu, Président  FranceWeb.

Construisons ensemble la société en réseau

Tous, entrepreneurs de la connaissance

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Il y aura une communauté, une intégration mondiale si trois conditions sont remplies : s'il y a un partage des valeurs, un partage des responsabilités et un partage des bénéfices.

Gratuitement FRANCE WEB fournit une base d’information partagée et propose un socle commun de connaissances pour tous les citoyens...
Soyez confiant et osez ! Qui ne tente rien n'a rien...

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Les data sont le pétrole du XXIème siècle...

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    appel à contribution - Copie.gifConnaissant votre implication dans le développement de la Société de l'Information et de la connaissance, nous serions heureux de vous compter parmi nous, en qualité de partenaire actif, sponsor ou mécène.

    Cordialement.

    Stefan Raducanu, Président France Web

    Contact: Tel : +33(0)1 39 65 50 34

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Building a Collaborative Enterprise

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Our findings are based on many years of studying institutions that have sustained records of both efficiency and innovation. The writings of great thinkers in sociology—Karl Marx, Max Weber, Émile Durkheim, and Talcott Parsons—also inform our work. These classic figures were trying to make sense of broad economic and social changes during times when capitalism was mutating from small-scale manufacturing to large-scale industry. Our era represents just as momentous a shift, as we make the transition to an economy based on knowledge work and workers.

A Shared Purpose

Sociologist Max Weber famously outlined four bases for social relations, which can be roughly summarized as tradition, self-interest, affection, and shared purpose. Self-interest underlies what all businesses do, of course. The great industrial corporations of the 20th century also invoked tradition to motivate people. And many of the most innovative companies of the past 30 years—Hewlett-Packard, Microsoft, Apple, Google, and Facebook—have derived strength from strong, broadly felt affection for a charismatic leader.

In focusing on the fourth alternative—a shared purpose—collaborative communities seek a basis for trust and organizational cohesion that is more robust than self-interest, more flexible than tradition, and less ephemeral than the emotional, charismatic appeal of a Steve Jobs, a Larry Page, or a Mark Zuckerberg.

Like a good strategy or vision statement, an effective shared purpose articulates how a group will position itself in relation to competitors and partners—and what key contributions to customers and society will define its success. Kaiser Permanente’s Value Compass, for example, succinctly defines the organization’s shared purpose this way: “Best quality, best service, most affordable, best place to work.”

This shared purpose is not an expression of a company’s enduring essence—it’s a description of what everyone in the organization is trying to do. It guides efforts at all levels of Kaiser: from top management’s business strategy, to joint planning by the company’s unique labor-management partnership, right down to unit-based teams’ work on process improvement. In that regard, Value Compass is less a vision than a recognition of the challenges that every member of the group has the responsibility to meet every day. (See the sidebar “A Collaborative Dance at Kaiser Permanente.”)

Leaders often have trouble articulating such a purpose, falling back on either lofty truisms (“We will delight our customers”) or simple financial targets (“We will grow revenues by 20% a year”). Indeed, the development of a common purpose can be a long, complex process.

For instance, IBM, which needed to reorient its employees from a focus on selling “big iron” in the 1990s, spent a decade building a shared understanding of integrated solutions and on-demand customer focus that went beyond simplistic rhetoric. For many years middle managers and technical employees had found it difficult to frame these concepts in practical terms. They didn’t understand at an operational level what it meant for the company to offer not just its own products but those of other vendors—and to sell customers not simply what IBM offered but exactly what they needed when they needed it. Today these common purposes have become part of the language shared daily by people from different functions and at various levels of IBM as they face challenges together.

Properly understood, a shared purpose is a powerful organizing principle. Take, for example, e-Solutions, a unit of about 150 people formed in April 2000 within the cash-management division of Citibank to address a competitive threat from AOL, whose customers were already banking, trading stocks, and buying mutual funds online. To meet this challenge, Citibank sought to boost the growth rate of its core cash-management and trade business from 4% to roughly 20%.

But that was just the business goal. The common purpose behind that number was the aspiration to be a leader in creating new and complex online banking products that could be tailored rapidly to customers’ needs. To fully grasp this purpose required widespread discussion and a shared understanding of the company’s competitive position within the industry, the evolution of customer needs, and the distinctive capabilities of the organization.

A shared purpose is not the verbiage on a poster or in a document, and it doesn’t come via charismatic leaders’ pronouncements.

A shared purpose is not the verbiage on a poster or in a document, and it doesn’t come via charismatic leaders’ pronouncements. It is multidimensional, practical, and constantly enriched in debates about concrete problems. Therefore, when we asked managers at e-Solutions why they worked on a given project, they did not answer “Because that’s my job” or “That’s where the money is.” They talked instead about how the project would advance the shared purpose.

An Ethic of Contribution

Collaborative communities share a distinctive set of values, which we call an ethic of contribution. It accords the highest value to people who look beyond their specific roles and advance the common purpose.


Paul Adler is a professor of management and organization at the Marshall School of Business of the University of Southern California, where he holds the Harold Quinton Chair in Business Policy.


Charles Heckscher is a professor at Rutgers University’s School of Management and Labor Relations and director of the Center for Organizational Learning and Transformation.


Laurence Prusak is an independent consultant who teaches in the Information and Knowledge Strategy program at Columbia University.

 

22/03/2015

FranceWebSharing>PoissySmartCityWebCitoyen>FranceWebAsso>Communication, Exposants, Partenaires>Céline Dion is headed back to the stage! Céline Dion annonce son grand retour sur scène>Connecter, Trouver, Lire..

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Celine Dion Will Return to Las Vegas Stage

Celine Dion Returns to Las Vegas Residency
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03/20/2015 AT 04:00 PM EDT

Céline Dion is headed back to the stage! 

After taking an indefinite breakfrom her Las Vegas show last summer to care for her husbandRené Angelil, who has beenbattling cancer, the singer's rep confirms to PEOPLE that Dion will resume her residency at Caesars Palace's Colosseum in late August with a revamped show. 
Dion, 46, recently sat down with PEOPLE and Good Morning America to speak candidly for the first time about her return, the severity of her husband's condition and his treatment following the cancer's return, as well as life with her family of five. 
"It is very emotional for me and I'm anticipating the emotions to grow even more as the date gets closer," Dion tells PEOPLE. 
One big comfort for her during this difficult time? Her fans. 
"It's very touching," she adds. "Every night is a new show … I promise there will be high, happy notes."
 
 
 
 
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