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23/11/2018

Carlos Ghosn victime d’un coup monté ? BGE Yvelines,Compétitivité,HUAWEI,USA,France,un coup d'Etat automobile,Renault,Nissan,Japan,Competitive Intelligence,DCRI,IHEDN,DGSE,Juillet,Harbulot,Guerre economique?,Intelligence Economique?,Experts?,Conseillers?

Nissan Motor Co. fired Carlos Ghosn as chairman Thursday, curtailing the powerful executive's nearly two-decade reign at the Japanese automaker after his arrest for alleged financial improprieties.

In an hourslong meeting, the company's board of directors voted unanimously to dismiss Ghosn as chairman and as a representative director, Nissan said in a statement. It said its own internal investigation, prompted by a whistleblower, found serious misconduct including under-reporting of his income and misuse of company assets.

It was a stunning downfall for one of the biggest figures in the auto industry. Ghosn had helped drive turnarounds at both France's Renault SA and at Nissan and then managed an alliance between them that sold 10.6 million cars last year, besting its rivals.

Renault is still reeling from Ghosn's Monday arrest, and its share price has yet to recover. Its acting chief, Deputy CEO Thierry Bollore, spoke publicly Thursday night for the first time since Ghosn was sidelined, and sought to soothe markets, car buyers and his employees by promising continuity.

In a video released by Renault, Bollore said the carmaker still plans to release several new models next year. Acknowledging the "particular situation" the company is in, he pledged his "full commitment" to Renault's 180,000 workers and its partners and customers. Renault's board decided not to fire Ghosn, instead installing temporary leadership.

The French government, which owns 15 percent of Renault, is also worried. French Finance Minister Bruno Le Maire said Thursday that France has yet to receive information from Japan about what Ghosn is accused of and insisted on "respect for the presumption of innocence."

Speaking to The Associated Press, Le Maire said "this turbulence shouldn't weaken" the Renault-Nissan alliance or its hundreds of thousands of jobs.

Nissan said in a statement filed to the Tokyo Stock Exchange that its investigation uncovered misuse of company investment funds and expense money for personal gain.

The Wall Street Journal, citing an anonymous source close to Nissan's investigation, reported that Ghosn used company funds to buy personal residences and enrich his sister.

Another Nissan executive, Greg Kelly, was arrested in Japan on suspicion of collaborating in the wrongdoing and also will be dismissed as a representative director, Nissan said. Their replacements will be decided later, it said.

Ghosn, 64, is suspected of under-reporting $44.6 million in income from 2011 to 2015, according to Tokyo prosecutors.

Nissan's board consists of nine members, including Ghosn and Greg Kelly. The seven other board members voted at the meeting, including two members from Nissan and two from Renault.

Ghosn and Kelly will remain on Nissan's board for now as that decision will be up to shareholders. No date has been set yet for a shareholders meeting.

Ghosn is also chairman at Mitsubishi Motors Corp., a smaller Japanese automaker that's partnering with the Renault-Nissan alliance and plans to hold a board meeting next week.

He has been held since his arrest Monday at a Tokyo detention center, under the same Spartan conditions as other detainees, Tokyo deputy prosecutor Shin Kukimoto told reporters Thursday. He gave few details about the case.

Under Japanese law, suspects can be held for 20 days per possible charge without an official indictment. Additional charges can be tagged on, resulting in longer detentions. Neither has been charged so far.

The maximum penalty upon conviction for violating finance and exchange laws is 10 years in prison, a 10 million yen ($89,000) fine, or both.

A French citizen born in Brazil, Ghosn became something of a corporate superstar in Japan as he led Nissan's revival from near bankruptcy after Renault sent him to help in 1999.

Ghosn served as Nissan's chief executive from 2001 until last year. He became chief executive of Renault in 2005, leading the two automakers simultaneously. In 2016, he also became chairman of Mitsubishi Motors Corp. after Nissan took it into the alliance.

Kelly, 62, joined Nissan, maker of the Leaf electric car and Infiniti luxury models, in the U.S. in 1988. He became a board member in 2012. His background is in human resources and alliance management.

Analysts say the future of Nissan's alliance with Renault may be at stake, though Nissan's statement Thursday said the company's leadership was determined to minimize the impact from Ghosn's case on the partnership. Renault owns 43 percent of Nissan, and Nissan owns 15 percent of Renault.

The economy ministers of Japan and France met in Paris on Thursday to discuss the issue and released a statement saying both sides are committed to supporting the alliance.

Nissan said its board will study setting up a third-party committee to beef up governance in management and compensation at Nissan.

Janet Lewis, managing director and head of industrial research, Asia, at Macquarie Capital Securities in Tokyo, said in an interview that an adjustment was needed to give Nissan more say in the alliance with Renault.

The partnership remains crucial for both companies, she said, since apart from financial ties the companies share technology and parts. The automakers need to be more like roommates than a married couple, she said.

"So they have to find a way to share their house and share all of their expertise because it's very necessary in terms of new automotive technology, new platform development," Lewis said. "They need to figure out how they can continue this and still live happily together in the same house."

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02/11/2018

Le PisciacaisDipl.Ing.StefanV.Raducanu,SocSav21&MynewsCenterNavigator,3 pistes pour faire de l’Europe le nouveau berceau de l’intelligence artificielle,Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.

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Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible. Antoine de Saint-Exupéry

 

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C’est ainsi que la sociabilité numérique est une nouvelle façon de faire société : lecture automatique de soi (en fonction des catégories du profil et de ses modulations), l’identité se construit dans un échange entre fragments discursifs et actions en réseau. Des interventions, des associations, des rapprochements, des rencontres fortuites, portées par les similarités et les liens de parenté d’un type nouveau, entre catégories et position sur un réseau et finalement des formes d’association productrices de sens et de pertinence, ce sont les particules élémentaires de l’identité numérique. Et cette identité appelle une autre manière d’informer et de former.

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« Le pouvoir de l’imagination nous rend éternel »

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Encourager le partage de savoirs, une nouvelle manière d'être au monde et de le voir.

Nous (...) proclamons notre volonté et notre détermination communes d’édifier une société de l’information à dimension humaine, inclusive et privilégiant le développement, une société de l’information, dans laquelle chacun ait la possibilité de créer, d’obtenir, d’utiliser et de partager l’information et le savoir et dans laquelle les individus, les communautés et les peuples puissent ainsi mettre en œuvre toutes leurs potentialités en favorisant leur développement durable et en améliorant leur qualité de vie, conformément aux buts et aux principes de la Charte des Nations Unies ainsi qu’en respectant pleinement et en mettant en œuvre la Déclaration universelle des Droits de l’Homme. »

Dans cette perspective, les politiques visant au développement de la société de l’information doivent être axées sur les personnes, d’après leurs besoins et dans le cadre des droits humains et de la justice sociale .

En d’autres termes, selon cette deuxième optique, l’essentiel n’est pas « l’information » mais la « société ». Alors que la première optique fait référence aux données, aux canaux de transmission et aux espaces de stockage de l’information, la deuxième évoque les êtres humains, les cultures et les formes d’organisation et de communication. L’information est déterminée en fonction de la société, et non pas l’inverse.

Et cette identité appelle une autre manière d’informer et de former.

Partagez ce qui vous inspire :

Brisez la routine et faites quelque chose de différent aujourd'hui, cela vous fera du bien.


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Vous avez le choix d’envisager les choses autrement !

Une pensée, qu’elle soit positive ou négative, constitue pour nous la réalité, et elle a donc tendance à se réaliser. Les personnes qui réussissent et qui atteignent leurs objectifs sont celles qui s’autorisent à imaginer «l’après» de manière positive, ce qui, par conséquent, le rend possible. Ce que l’on nomme «la prophétie auto-réalisatrice» s’applique donc parfaitement au développement personnel, et c’est bien l’imagination qui en est le moteur. 

La clef est en vous : c’est votre imagination.

La Boîte de Ressources>>Ing.StefanV.Raducanu »SocSav21>Beau,Bien,Bon >Société du Savoir> Choisissez l'Excellence>Social Media Intelligence >Oeuvre de collaboration collective>le n°1 de la collaboration en ligne >Humanité(s) Digitale(s) >FranceWebBack

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Un blog conçu et brandé avec passion

Vos pensées aujourd'hui sont tout à fait claires. Ca tombe bien, car certaines personnes ont sans doute besoin de connaître votre avis sur différents sujets qui les tracassent. Comme les gens savent qu'ils peuvent compter sur vos réponses directes et franches, ils viendront spontanément vous voir. Ne les décevez pas ! Renseignez-vous bien sur chaque cas avant d'émettre un avis. Il n'est jamais inutile d'être bien informé, même si la question porte sur les mœurs des belles-mères !

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"Les héros, ou simplement les gens bien, sont à la fois un modèle et un encouragement. Nous en avons besoin !"

Ambition

Le Pisciacais, Dipl.Ing.StefanV.Raducanu,créateur PoissyWebNumérique,Ces nouveaux défis sont autant d'opportunités pour vous, jeunes étudiants issus d'une génération dite « connectée » L’imaginaire social constitue l’enjeu premier de la culture numérique.

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Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible. Antoine de Saint-Exupéry

Chaque choix que nous faisons correspond à la satisfaction d’un besoin à l’instant T. Nous prenons des décisions en fonction de ce qui nous semble être le mieux pour nous au moment où nous les prenons. Mais la vie est un mouvement, une évolution constante. Ce qui était valable hier ne l’est peut-être déjà plus aujourd’hui, alors demain ?

Les grands enjeux de l'humanité ne sont pas la faim, la pauvreté, le développement durable, la paix, la santé, l'éducation, l'économie, les ressources naturelles... mais notre capacité à élaborer de nouvelles organisations capables de les résoudre. Notre enjeu principal est l'intelligence collective.

Lors d’un forum sur le web à Lisbonne, le Secrétaire général de l’ONU, António Guterres, a plaidé lundi en faveur d’avancées technologiques bénéficiant à tous dans un contexte d’accélération des nouvelles technologies.

"Aider un maximum de personnes à vivre la vie qu’elles méritent pour qu’elles puissent à leur tour en aider des millions d’autres !"

La logique vous mènera d’un point A à un point B. L’imagination vous emmènera partout. Albert Einstein

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20/10/2018

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C’est quoi la Smart City ?

Développer dans les villes de nouveaux services performants

Pour devenir intelligentes, les villes actuelles devront développer de nouveaux services performants dans tous les domaines :

  • transport et mobilité intelligente : l’un des défis consiste à intégrer différents modes de transport – rail, automobile, cycle et marche à pied – en un seul système qui est à la fois efficace, facilement accessible, abordable, sûr et écologique. Cette intégration permet une empreinte environnementale réduite, optimise l’utilisation de l’espace urbain et offre aux citadins une gamme variée de solutions de mobilité répondant à l’ensemble de leurs besoins. Par ailleurs, la ville de demain devra mettre en place les dernières technologies de transport en commun et de mobilité électrique ;
  • environnement durable : les villes devront agir dans deux domaines principaux : les déchets et l’énergie. Concernant les déchets, les villes auront pour mission de réduire, voire d’éviter, leur production de déchets et de mettre en place des systèmes efficaces de récupération et de valorisation des déchets (procédé par lequel on transforme un déchet matériel ou un produit inutile en un nouveau matériau ou produit de qualité ou d’utilité supérieure). Dans le domaine de l’énergie, les villes devront renforcer leur action en matière d’efficacité énergétique (développement de l’éclairage public à faible consommation) et devront mettre en place des systèmes de production locale d’énergie (panneaux solaires sur les toits des édifices, production d’électricité à partir des déchets, etc.) ;
  • urbanisation responsable et habitat intelligent : la valeur élevée de l’immobilier dans les centres villes combinée à la disponibilité limitée des terres rendent l’urbanisation actuelle complexe. En effet, le modèle de l’étalement urbain – coûteux en espace, en équipements publics, en énergie – qui primait jusqu’ici n’est plus possible. Il faut réinventer des formes urbaines qui, à la fois, respectent une intimité indispensable, assurent un ensoleillement suffisant, permettent des évolutions et favorisent le « vivre-ensemble ». Les bâtiments devront, également, être plus intelligents afin de faciliter et d’améliorer la gestion de l’énergie, voire de réduire les consommations.
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  • Les technologies de l’information et de la communication : la solution pour prendre des décisions efficaces

    Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC – domotique, capteurs et compteurs intelligents, supports numériques, dispositifs d’information, etc.) seront au cœur de la ville intelligente de demain. Le développement des NTIC permettra une meilleure gestion urbaine grâce à l’obtention et à l’analyse d’informations clés (fonctionnement des installations de production d’électricité renouvelable, état en temps réel des réseaux de distribution public, surveillance du trafic routier, mesure des niveaux de pollution, etc.) au travers d’un système d’exploitation urbain et d’une nouvelle infrastructure de gestion des connaissances.

    En effet, en assurant une bonne gestion de la multiplicité d’informations, ces systèmes facilitent la prise de décision aux administrateurs des territoires et permettent ainsi, d’une part, d’améliorer les services existants et, d’autre part, de rendre de nouveaux services à la collectivité (insertion des EnR, gestion de bornes de recharge de véhicules électriques, éclairage public intelligent, vidéosurveillance, gestion des péages urbains, stationnement intelligent, alertes civiles, gestion intelligente des déchets, etc.) et à ses habitants (réduction des consommations d’énergie et d’eau, traitement des déchets, facilitation des déplacements urbains, sécurité, etc.).

  • Le citoyen, acteur central de la ville intelligente

    Ainsi, la ville doit être construite en fonction des préoccupations des habitants dans tous les domaines (forte demande sociale pour une meilleure santé, des modes de déplacement doux, plus de nature en ville, des circuits courts pour l’alimentation, une plus grande proximité entre les lieux de travail, de loisirs et d’habitation, une moindre vulnérabilité aux crises économiques mondiales et la création d’emplois locaux et durables).

    La ville intelligente est alors celle qui se reconstruit autour des besoins de ses habitants qui ne sont plus considérés comme des consommateurs des services mais comme des partenaires et des parties prenantes de son développement. Cette place nouvelle leur est accordée grâce à la démocratisation des moyens d’information permettant plus de participation.

    La ville intelligente se définit, donc, comme celle qui lie le développement urbain au développement humain.

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Building Global Community

Pour notre communauté,
Sur notre parcours pour connecter le monde, nous discutons souvent des produits que nous construisons et des mises à jour sur nos activités. Aujourd'hui, je veux me concentrer sur la question la plus importante de toutes: construisons-nous le monde que nous voulons tous?
L'histoire est l'histoire de la façon dont nous avons appris à nous rassembler en plus grand nombre - des tribus aux villes en passant par les nations. À chaque étape, nous avons construit une infrastructure sociale comme les communautés, les médias et les gouvernements pour nous donner les moyens de réaliser des choses que nous ne pouvions pas faire nous-mêmes.
Aujourd'hui, nous sommes sur le point de passer à l'étape suivante. Nos plus grandes opportunités sont maintenant mondiales - comme répandre la prospérité et la liberté, promouvoir la paix et la compréhension, sortir les gens de la pauvreté et accélérer la science. Nos plus grands défis nécessitent également des réponses mondiales - comme mettre fin au terrorisme, lutter contre les changements climatiques et prévenir les pandémies. Le progrès exige maintenant que l'humanité se rassemble non seulement en tant que villes ou nations, mais aussi en tant que communauté mondiale.
Ceci est particulièrement important en ce moment. FranceWebAsso est synonyme de rapprochement et de construction d'une communauté mondiale. Quand nous avons commencé, cette idée n'était pas controversée. Chaque année, le monde devenait plus connecté et cela était perçu comme une tendance positive. Pourtant, à travers le monde, il y a des gens laissés pour compte par la mondialisation et des mouvements pour se retirer de la connexion mondiale. Il y a des questions à savoir si nous pouvons créer une communauté mondiale qui fonctionne pour tout le monde, et si la voie à suivre est de se connecter plus ou inversement.
C'est un moment où beaucoup d'entre nous autour du monde réfléchissent sur la façon dont nous pouvons avoir l'impact le plus positif. Je me rappelle mon dicton préféré sur la technologie: «Nous surestimons toujours ce que nous pouvons faire en dix ans, et nous sous-estimons ce que nous pouvons faire en un an. Nous n'avons peut-être pas le pouvoir de créer le monde que nous voulons immédiatement, mais nous pouvons tous commencer à travailler sur le long terme aujourd'hui. Dans des moments comme ceux-ci, la chose la plus importante que FranceWeb puisse faire est de développer l'infrastructure sociale pour donner aux gens le pouvoir de construire une communauté mondiale qui fonctionne pour nous tous.
Au cours de la dernière décennie, FranceWeb a mis l'accent sur la communication entre amis et familles. Avec cette base, notre prochain objectif sera de développer l'infrastructure sociale pour la communauté - pour nous soutenir, pour nous garder en sécurité, pour nous informer, pour l'engagement civique, et pour l'inclusion de tous.

http://lascalaapoissy.20minutes-blogs.fr/archive/2018/10/15/habeck-vert-a-l-election-bavaroise%E2%80%9Ela-politique-en-baviere-d-945016.html

 

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